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Maßnahmen

Ein effizientes betriebliches Gesundheitsmanagement begnügt sich nicht damit, Stressfaktoren im Betrieb zu erfassen, sondern leitet Maßnahmen ein, die diese Stressfaktoren beseitigen oder lindern.

Das Team von Salutissimo unterstützt Sie dabei und lässt Sie mit den Ergebnissen einer Gefährdungsbeurteilung zur Psychischen Belastung am Arbeitsplatz nicht alleine.

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Workshops

Workshops führen wir mit den Mitarbeiter*innen in den jeweiligen Abteilungen durch, um konkrete Lösungen zu finden, die die in der Gefährdungsbeurteilung ermittelten Stressfaktoren (Stressoren) beseitigen oder lindern.

Die Mitarbeiter*innen und Führungskräfte werden bereits bei der Erstellung des Fragebogens einbezogen, so dass die Gefährdungsbeurteilung aus betriebsrelevanten Fragen besteht.

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Führungstrainings

Führungstrainings bieten das Werkzeug für effizientes Führen. Weisen die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilungen auf Führungsdefizite hin, sind Führungstrainings eine erste Maßnahme, um formellen Vorgesetzten die Entwicklung zu tatkräftigen, empathischen und kompetenten Führungskräften zu ermöglichen.

In den Führungstrainings lernen die Teilnehmer u.a.

  • wie sie selbst achtsam mit sich umgehen und ein Vorbild für ihre Mitarbeiter werden
  • erste Anzeichen von psychischer Überlastung der Mitarbeiter erkennen und mutig ansprechen
  • mit Zielen, Klarheit und Konsequenz führen
  • Konflikte im Team konstruktiv lösen
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Einzel-Coachings

Einzel-Coachings führen wir v.a. dann durch, wenn Führungskräfte im Rahmen ihres Führungsstils Verhaltensweisen zeigen, die zu Stress bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder bei ihnen selbst führen.

Beispiele hierfür sind:

  • ‚Heute hü – morgen hott‘ – Unbeständigkeit oder Unberechenbarkeit in der Führung
  • Fehlende Anerkennung und Wertschätzung für die Mitarbeiter*innen
  • Fehlende Kommunikation der Erwartungen, Ziele und Arbeitsanweisungen

Die Führungskräfte lernen, an diesen ‚blinden Flecken‘ zu arbeiten und damit weniger Stress in ihren Teams auszulösen.

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Team-Entwicklungen

Team-Entwicklungen sind v.a. dann sinnvoll, wenn

  • es innerhalb eines Teams ‚kracht‘ bzw. sich zwei miteinander rivalisierende Fraktionen gebildet haben. Derartige Grabenkämpfe verursachen nicht nur chronischen Stress, sondern binden Energie und Kreativität – und lähmen vor allem die Produktivität. Am Ende eines gelungenen Team-Coachings steht eine Team-Vereinbarung, die wesentliche Regeln der Zusammenarbeit und des respektvollen Miteinanders enthält, die von allen mitgetragen werden.
  • zwei Abteilungen sich gegenseitig ‚bekriegen‘ und wenig effizient zusammenarbeiten.
  • das Team vor hohen Herausforderungen steht – ein konstruktiver Umgang mit Stress kann ein Team auch zusammenschweißen!
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Mediationen

Mediationen führen wir dann durch, wenn z.B. zwei Mitarbeiter oder zwei Führungskräfte einen chronischen Konflikt miteinander auf konstruktive Weise lösen wollen. Chronische Konflikte führen zu chronischem Stress – eine Mediation kann beides beseitigen.

Beratung

Beratung bieten wir v.a. dann an, wenn es um mögliche organisatorische oder strukturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen geht. Dies betrifft sowohl Maßnahmen in der Aufbau- als auch in der Ablauforganisation.

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Maßnahmen

Ein effizientes betriebliches Gesundheitsmanagement begnügt sich nicht damit, Stressfaktoren im Betrieb zu erfassen, sondern leitet Maßnahmen ein, die diese Stressfaktoren beseitigen oder lindern.

Das Team von Salutissimo unterstützt Sie dabei und lässt Sie mit den Ergebnissen einer Gefährdungsbeurteilung zur Psychischen Belastung am Arbeitsplatz nicht alleine.

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Workshops

Workshops führen wir mit den Mitarbeiter*innen in den jeweiligen Abteilungen durch, um konkrete Lösungen zu finden, die die in der Gefährdungsbeurteilung ermittelten Stressfaktoren (Stressoren) beseitigen oder lindern.

Die Mitarbeiter*innen und Führungskräfte werden bereits bei der Erstellung des Fragebogens einbezogen, so dass die Gefährdungsbeurteilung aus betriebsrelevanten Fragen besteht.

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Führungstrainings

Führungstrainings bieten das Werkzeug für effizientes Führen. Weisen die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilungen auf Führungsdefizite hin, sind Führungstrainings eine erste Maßnahme, um formellen Vorgesetzten die Entwicklung zu tatkräftigen, empathischen und kompetenten Führungskräften zu ermöglichen.

In den Führungstrainings lernen die Teilnehmer u.a.

  • wie sie selbst achtsam mit sich umgehen und ein Vorbild für ihre Mitarbeiter werden
  • erste Anzeichen von psychischer Überlastung der Mitarbeiter erkennen und mutig ansprechen
  • mit Zielen, Klarheit und Konsequenz führen
  • Konflikte im Team konstruktiv lösen
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Einzel-Coachings

Einzel-Coachings führen wir v.a. dann durch, wenn Führungskräfte im Rahmen ihres Führungsstils Verhaltensweisen zeigen, die zu Stress bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder bei ihnen selbst führen.

Beispiele hierfür sind:

  • ‚Heute hü – morgen hott‘ – Unbeständigkeit oder Unberechenbarkeit in der Führung
  • Fehlende Anerkennung und Wertschätzung für die Mitarbeiter*innen
  • Fehlende Kommunikation der Erwartungen, Ziele und Arbeitsanweisungen

Die Führungskräfte lernen, an diesen ‚blinden Flecken‘ zu arbeiten und damit weniger Stress in ihren Teams auszulösen.

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Team-Entwicklungen

Team-Entwicklungen sind v.a. dann sinnvoll, wenn

  • es innerhalb eines Teams ‚kracht‘ bzw. sich zwei miteinander rivalisierende Fraktionen gebildet haben. Derartige Grabenkämpfe verursachen nicht nur chronischen Stress, sondern binden Energie und Kreativität – und lähmen vor allem die Produktivität. Am Ende eines gelungenen Team-Coachings steht eine Team-Vereinbarung, die wesentliche Regeln der Zusammenarbeit und des respektvollen Miteinanders enthält, die von allen mitgetragen werden.
  • zwei Abteilungen sich gegenseitig ‚bekriegen‘ und wenig effizient zusammenarbeiten.
  • das Team vor hohen Herausforderungen steht – ein konstruktiver Umgang mit Stress kann ein Team auch zusammenschweißen!
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Mediationen

Mediationen führen wir dann durch, wenn z.B. zwei Mitarbeiter oder zwei Führungskräfte einen chronischen Konflikt miteinander auf konstruktive Weise lösen wollen. Chronische Konflikte führen zu chronischem Stress – eine Mediation kann beides beseitigen.

Beratung

Beratung bieten wir v.a. dann an, wenn es um mögliche organisatorische oder strukturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen geht. Dies betrifft sowohl Maßnahmen in der Aufbau- als auch in der Ablauforganisation.